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济南人力资源培训考试重点:招聘与配置
发布者:    发布时间:2016-10-31    点击率:2979
    第二章  招聘与配置
    一。测评标准体系构建的步骤(一)明确测评的客体与目的?(二)确定测评的项目或参考因素?1、工作目标因素分析法?2、工作内容分析法3、工作行为特征分析法  (三)确定素质测评标准体系的结构 (四)筛选与表述测评指标 (五)确定测评指标权重  1、德尔菲法 2、主观经验法 3、层次分析法  (六)测试或完善素质测评标准体系
    二。员工素质测评时,如何设计测评标准?P135-139(表2-12、2-13、2-14、2-16、2-22)
    三。笔试存在的问题与主要对策
    存在问题:重知识轻能力,重结果轻过程,重识记轻应用
    1、建立笔试命题的研究团队
    2、针对招聘岗位的级别以及选拔对象进行岗位的匹配能力分析?3、根据岗位的级别与分类、实施针对性命题?4、实施专家试卷整合与审核制度
    四。面试准备阶段做好哪些工作
    1、制定面试指南
    ⑴面试团队的组建,⑵面试准备,⑶面试提问分工和顺序,⑷面试提问技巧⑸面试评分办法
    2、准备面试问题⑴确定岗位才能的构成和比重,⑵提出面试问题
    3、评估方式确定
    ⑴确定面试问题的评估方式和标准,⑵确定面试评分表
    4、培训面试考官
    五。面试实施阶段做好哪些工作
    1、关系建立阶段2、导入阶段3、核心阶段4、确认阶段5、结束阶段
    六。 面试中的常见问题
    七。 员工招聘时应注意的问题
    八。 结构化面试试题的类型
    九。选拔性素质模型等级评分表如何设计
    十。无领导小组讨论优缺点
    十一。 无领导小组讨论题目设计的一般流程
    十二。员工素质测评的主要原则
    十三。测评标准体系构建的步骤
    十四、企业员工素质测评的具体实施

    十五、笔试设计与应用的基本步骤

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